vol.2　平均単価よりも時間単価！　

レコルトのマキです！  
　

本日は平均単価よりも時間単価！
　

美容室の経営において
単価の悩みはつきないと思います。

これは技術職である
美容師さんならば必ず考えるべき数字です。

どうしてかというと美容室における
売上げの構成が単価×客数×来店周期だからです

『単価を上げる』というとみなさんは
平均単価のことを思い浮かべると思いますが
大切なのは時間単価だと考えます

平均単価１２，０００円でも
そのお客様に３時間かかっていたら、
時間単価は４，０００円です。

仮に、時間単価を５，０００円に
設定すると８時間労働で、
１日４０，０００円

２５日労働ならば、
月商１００万円になります。

もちろん、これはスタッフ平均で
考えなくてはいけません。

アシスタントを１名使うなら、
１時間１０，０００円を売り上げる必要があります。

スタッフ４名のサロンなら１時間２０，０００円
１日で１６０，０００円を目指せば良いという話ですね

平均単価も大切ですが『時間単価』を
フォーカスすることが経営改善の一歩だと思います。

牧健太郎（まきけんたろう）
株式会社Lib Works 代表取締役

１９７７年　生まれの４１歳

１２年の東京生活を終えて
大分市に ２００７年
レコルトヘアーインクをオープン
（給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした）

２００９年　
闘病中の父親に接する為
サロンワークを減らす

２０１１年　
父親が亡くなる

２０１１年　
スタッフ全員やめる

２０１２年　
時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダのノウハウコレクターになってしまう。

２０１４年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

２０１８年　
脱職人経営を読み
経営戦略の大事さを痛感する

２０１９年　
鈴木塾９期を卒業し 右肩あがりに業績を上げて
３年連続前年比１２０％
３年連続離職５％以下をキープして
過去最高売上を記録中！