vol.1　ビジネスの強度とは？

レコルトのマキです！

先日、同業者さん向けに
美容室専門の経営セミナーを
させて頂きました！

さてさて、
ここからは同業者様向けの
美容室経営ブログです！　

多くの美容室経営者が間違ってしまう

ビジネスの強度とは？

ちなみにあくまでスタッフの労働環境と
雇用環境を改善する為のブログです！

キチンと利益が出てそうな美容室の
イメージというと
あなたはどのような数字を
思い浮かべますか？

 年商３億！従業員５０名！
店舗数５店舗！こんな数字が
並ぶとめちゃくちゃ
儲かってそうですよね。
確かに、そこまで大きくするのは
かなり大変なのは
だれでも想像できます

第一声は『すごいな～』となるでしょう
　

しかし、会社にとって
重要なのは売上の多さや、
店舗数や従業員の数ではありません。
重要なのは　

◼従業員一人当たりの生産性
◼従業員一人当たりの利益率
この二つの数字です。
　

一人当たりの売上はいくらか？

一人当たりいくら利益を出しているか？
スタッフ平均給与は？
規模が大きいサロンを分析すると、
意外とスタッフ平均給与は
それほど高くありません。
（上場サロンで分析してみて下さい）

例えば、上記のケースのように
◼売上が年商３億
◼従業員が５０人の場合はどうでしょうか？
　

一人当たりの生産性は
月５０万しかありません
　

また、売上が３億あったとしても
店舗数が多ければコストやリスクも
その分拡大されてしまいます
　

正直、これではあまり効率的な経営とは
言い難いのではないでしょうか？　

実際、一人当たり月７０万～１００万の
生産性は欲しいところだと思います　

逆に言えば、小さなサロンはこの二つの数字を
高めていくことだけに取り組めばよいのです
　

売上や、店舗数だけでは
繁盛具合はわからないというわけですね
　

儲かるサロンをつくるためには
規模の拡大を求める必要はないのです。
　

いかに縮小して利益を生み出すか？
それにより、好きな休みが取れたり
スタッフの労働環境雇用条件を上げて
美容師として幸せな人生を送れる環境づくりが
出来る経営基盤を作ることにフォースする。　

私は、逆の発想をオススメしたいと思います。

牧健太郎（まきけんたろう）
株式会社Lib Works 代表取締役
１９７７年　生まれの４１歳

１２年の東京生活を終えて大分市に
２００７年レコルトヘアーインクをオープン

（職人経営で給料は安く長時間労働の最悪な経営でした）

２００９年　
闘病中の父親に接する為サロンワークを減らす

２０１１年
父親が亡くなる

２０１１年　スタッフ全員やめる

２０１２年　時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行きタダの
ノウハウコレクターになってしまう。

２０１４年　
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

２０１８年　
脱職人経営を読み
経営戦略の大事さを痛感する

２０１９年　
鈴木塾９期を卒業し右肩あがりに業績を上げて
３年連続前年比１２０％
３年連続離職率５％以下を
キープして過去最高売上を記録