vol.46 個人能力に依存しない経営とは！

レコルトのマキです。　

やっと、決算が１段落して
今年の出張も残り
２回となって来ました！

現在、個別で顧問先と
サロン経営の基礎構築を
させて頂いております　

さて、弊社もそうですが
現在の顧問先
大分市４社
東京都１社の仕組みの根底に
年間のLTV（ライフタイムバリュー）
と言う指標を
すごく最重要にしています。

サロンの仕組み作りとして
客単価＆来店回数で
年間のLTVと言う指標を元に
メニュー、システム、サービスを
計算して考えています。　

お客様が年間を通じて
離脱しづらい仕組みとして
メニュー、システム、サービスを
組み込む事により
　

イメージとして
スタッフの個人能力に
依存しない経営を推奨しています。

弊社の平均LTVの
メインボリュームは１２万円以上で
顧問先も平均１０万円以上になります　

１つの指標として
自社の平均LTVを算出してみると
どのくらいの効率で
ビジネスしているかがわかります。　

年間のLTVが低ければ低いほど
客数勝負の価格競争に巻き込まれて
スタッフが疲弊疲労するので
必然的に離職が増えていく仕組みに
なっていくのではないでしょうか？　

ぜひ、今年の総決算として
年間のLTVを算出するのを
オススメ致します

最短３ヶ月で
利益が増える方法を
お伝えしています！

無料会員になるだけで
下記の3つのプレゼントを
受け取ることができます