vol.45 ◯◯◯でした！

レコルトのマキです。

早いもので、10月も終わり
今年もあと２ヶ月ですね！

弊社の報告としまして
今日が今期の最終日でした。
（10月決算なので！）

明日から株式会社Lib Works
第３期目となります　

ちなみに第２期は、ザックリですが
前年比１３０％くらいでした！　

さてさて、最近も

☆ 大箱（40坪前後）
☆ スタッフの人数が多い
☆ 初期費用を何年で回収？（離職対策は？）
☆ １万円以下のクーポンだらけ（時間単価は？）
☆ 単品バラ売りで個人能力のシステム？

などなどを、よく見ますが
そもそも出口戦略として
ゴールが　

☆ 年商？
☆ スタッフ数？
☆ 売上？　

って思います　

ビジネスである以上
答えは利益しかないのですが　

そもそも
お客様が溜まってなく
リピート対策がなく
激安クーポンでは
利益も集客もありません。　

そろそろ、固定費を
お客さんが溜まってもいないのに
スタッフの給与が◯◯円では
結果、情熱の前に生活が出来ません。　　

そろそろ、自分自身に置き換えて
スタッフに時間とお金を
分けれる経営をしましょう！

ちなみに弊社は
☆週休2日
☆歩合率３５％以上
☆残業なし
☆飲み会一切なし
☆夏休み６連休
☆冬休み５連休
などで直近三年の離職率５％以下です

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