vol.34　経営改善の着手基準は○○○から！

今日は経営改善の着手基準を
具体的に掘り下げていきます 

まず、基準となる部分が
コストと即効性です！　

小規模サロンの経営改善においては
労力と時間と資金に限りがあるので
無駄な手数は極力排除しなければいけません　

ではまず何から着手するか
それは客単価アップです！

今いるお客様の客単価の向上の着手が
1番の経営改善の最短ルートにつながります！　

とはいえ、無理なプラスαの押売りで
行くと失客の原因となるので
正しい順序で
なおかつスタッフの能力に
依存しない仕組みでなければいけません　

この正しい手順で行けば
無理のない客単価アップにつながり
お客様とスタッフの双方で
ウィンウィンの仕組みが構築されます

弊社は￥８０００⇨￥１５０００に
改善出来ました！　

もしも、
同じ１００人の　客数であれば
８０万円から１５０万円になり
コストをかけずに７０万円の
収益アップとなります！　　

無料経営相談はLINEにて
お受けしております！

牧健太郎（まきけんたろう）
株式会社Lib Works 代表取締役
１９７７年　生まれの４１歳

１２年の東京生活を終えて
大分市に ２００７年
レコルトヘアーインクをオープン
（給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした）

２００９年
闘病中の父親に接する為サロンワークを減らす

２０１１年
父親が亡くなる

２０１１年
スタッフ全員やめる

２０１２年
時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダのノウハウコレクターになってしまう

２０１４年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

２０１８年
脱職人経営を読み、経営戦略の大事さを痛感する

２０１９年
鈴木塾９期を卒業し
右肩あがりに業績を上げて
客単価￥８０００→￥１５０００
３年連続前年比１２０％
３年連続離職率５％以下をキープして
過去最高売上を記録中！