vol.32　ビジネスの誤解とは？

徹底的に費用対効果を考えなくてはなりません

その１
生き残るにはライバルと競争しなくてはならない

まずはっきり言います
私達がライバル店と競争をしながら
ビジネスをすることは体力の無駄遣いでしかありません

そして大企業と比べて
何百億円もの大きな売上を
上げる必要はないということ
だからこそ、比較的小さな市場規模でも
大きい市場を創ることができさえすれば
ライバルと競争をする必要のない
新しい市場を誰もが作り出すことができます

お客様は安くなければ購入されない  

お客様は、商品に圧倒的な価値を見い出せば
値段を気にせずご購入くださいます　

あなたはポルシェを値切り倒して買いますか？

その３
目新しく個性的でなくてはいけない

誤解２と同じで
目新しく個性的であることが
お客様にとっての価値ならば
選ばれる可能性はあるでしょう

ですが、もし目新しく個性的でも
そこにお客様にとっての
圧倒的な価値がないならば
それがお客様から選ばれる理由にはなりません

その４
１番でなければポジショニングを持てない

一番になるものがある人なんて
この世にどれだけいるでしょう 

ビジネスの根本は
まず誰もお客様の悩みを痛みを
解決することができていない市場を誰より先に見つけて
その問題を解決して差し上げること  

だから自分の能力やスキルが１番であることが
大切なのではなく誰より先に
お客様が放っておかれている市場を見つけ
そこでビジネスを行うことが
１番であることこれが最も大切です

その５
現代において新市場なんて創れる訳がない

大企業の商品とは違って
ゼロからアイデアを考えた
事例を知るという点では
とても”置換えやすい”と思います

選ばれるために
原則原理を学ぶのは
経営の指標となりシンプルな経営の
第一歩かもしれません！　

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牧健太郎（まきけんたろう）
株式会社Lib Works 代表取締役
１９７７年　生まれの４１歳

１２年の東京生活を終えて
大分市に ２００７年
レコルトヘアーインクをオープン
（給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした）

２００９年
闘病中の父親に接する為サロンワークを減らす

２０１１年
父親が亡くなる

２０１１年
スタッフ全員やめる

２０１２年
時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダのノウハウコレクターになってしまう

２０１４年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

２０１８年
脱職人経営を読み、経営戦略の大事さを痛感する

２０１９年
鈴木塾９期を卒業し
右肩あがりに業績を上げて
客単価￥８０００→￥１５０００
３年連続前年比１２０％
３年連続離職率５％以下をキープして
過去最高売上を記録中！