vol.31 利益体質になる○○の重要性とは?

レコルトのマキです!

 

本日は 

利益体質になる○○の重要性とは?

弊社も数年前に
ガッツリと経営改革をしました 

自分自身、美容学校を卒業して
2度、渡米して技術を学び技術の追求で
美容室の運営が回ると信じておりました

 

自分自身の開業まで多少の経営を
学んだつもりでしたが
結果、タダの経理と
どこにでもある値引きでの
クーポン戦略でした 


結果、スタッフや家族を巻き込み
誰も幸せに出来てないと言う
大きな壁に直面しました 


その後、真摯に受け止めて
経営を学ぼうと思い技術セミナー以外の
経営セミナーに数多く参加しました 

 

その後、経営改善に成功して
3年連続前年比120%UP
客単価¥15000まで
改善する事に成功しました 

 

結論から言うと
弊社が1番重要事項おいているのは
全てに対しての適正な指標です 


これが全てにおいての
方位磁針になり
数的論理の最終的指標となります 

 

売上、客単価、離職率
集客、その他
全ての仕組み化を構築する上に
おいての判断基準となるので
正しい基準を身につける事が
最短ルートだと思います

 

 

無料経営相談はLINEにて
お受けしております!

 

牧健太郎(まきけんたろう)
株式会社Lib Works 代表取締役
1977年 生まれの41歳

12年の東京生活を終えて
大分市に 2007年
レコルトヘアーインクをオープン
(給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした)

2009年
闘病中の父親に接する為
サロンワークを減らす

2011年
父親が亡くなる

2011年
スタッフ全員やめる

2012年
時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダの
ノウハウコレクターになってしまう

2014年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

2018年
脱職人経営を読み、
経営戦略の大事さを痛感する

2019年
鈴木塾9期を卒業し
右肩あがりに業績を上げて
客単価¥8000→¥15000
3年連続前年比120%
3年連続離職率5%以下をキープして
過去最高売上を記録中! 

 

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