vol.29 ノウハウよりも大事な部分とは?

vol.29 ノウハウよりも大事な部分とは?

レコルトのマキです! 

本日は 

ノウハウよりも大事な部分とは?

 

このブログでは

私が13年間経営をしてきて

自分自身の過去の失敗に
真摯に向き合っていく中で

 

多大なる時間とお金をかけ
蓄積した最も大切なものを

凝縮してまとめました

 

詳しくお話をすると

何時間でもお話しできる
重要な内容になっています

このブログを見てもそうですが
特別なノウハウや画期的な方法など
目新しいものではありません

 

もし、そういった特別な

ノウハウや画期的な方法を
期待しているのなら残念ながら
お力になる事はできません

 

一方でしっかりと理解して

行動、改善をする方であれば
必ず成果が出る内容になっています 


経営について学ぶべきことは
(知識・ノウハウ)ではありません
知識やノウハウなどは、いくらでも
本やネットに書いてあります

情報そのものに価値はないという事です

では何を学ぶべきなのか?

それは(価値観・基準値)だということです

知識・ノウハウをどんなに学ぼうが
自分もそうでしたが価値観や基準値が

変わらない限り成長はありません

自分自身の価値観や基準値を変えること
時間とお金をかけて学んだ
ノウハウを最大限に活かすことができます


(価値観・基準値) >( 知識・ノウハウ)

 

経営の勉強というのは
【自分の価値観を破壊する作業】
【自分の基準値を上げる作業】
であり情報収集ではありません 

ノウハウだけを教えてくれる人
なんかより価値観や基準値を
変えてくれるような人と
付き合う事が経営改善の
第一歩でははいでしょうか?

 

 

牧健太郎(まきけんたろう)
株式会社Lib Works 代表取締役
1977年 生まれの41歳

12年の東京生活を終えて
大分市に 2007年
レコルトヘアーインクをオープン
(給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした)

2009年
闘病中の父親に接する為
サロンワークを減らす

2011年
父親が亡くなる

2011年
スタッフ全員やめる

2012年
時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダの
ノウハウコレクターになってしまう

2014年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

2018年
脱職人経営を読み、
経営戦略の大事さを痛感する

2019年
鈴木塾9期を卒業し
右肩あがりに業績を上げて
客単価¥8000→¥15000
3年連続前年比120%
3年連続離職率5%以下をキープして
過去最高売上を記録中! 

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