vol.28 ビジネスにとっての重要な指標とは？
- 2019.09.30
- 正しい指標
レコルトのマキです！
本日は
ビジネスにとっての重要な指標とは？
美容室は間違いなく
ボランティアではなく
ビジネスです（当たり前ですが）
そこで重要なのは
売上ではなく利益です
自分もそうでしたが
一般的な美容室は売上を
追いかけます（多分）
また、一般的なコーチやコンサルタントも
自分の成績を過大評価させる為に
利益でなく売上を成績の指標とします
（多分）
でも、ビジネスにおいては
売上でなく利益です
次の内どちらが幸せでしょう？
例、A店
売上２００万円
利益１０万円
利益率５％
例、B店
売上１００万円
利益１０万円
利益率１０％
共に２つのお店は
利益が１０万円です
でも稼働率は２倍の開きがあります
同じ労働条件、同じ給与では
スタッフを疲弊疲労させるのはA店で
スタッフの離職が少ないのはB店では
ないでしょうか？
多くの美容室が
売上、店舗数、スタッフ数などで
経営の指標と考えてしまいがちですが
小規模サロンの重要な指標は
間違いなく売上ではなく利益です
もっと深掘りすると
重要なのはLTV（ライフタイムバリュー）
であり生産性です
仕組みのない間違った
店舗展開や店舗拡大は
莫大な借入をし稼働率を増やし
スタッフを疲弊疲労させ利益を減らし
結果、離職の連鎖から
抜け出せないのではないでしょうか？
今一度、ビジネスにとっての
重要な指標を再確認するのも
必要ではないでしょうか？
無料経営相談はLINEにて
お受けしております！
牧健太郎（まきけんたろう）
株式会社Lib Works 代表取締役
１９７７年 生まれの４１歳
１２年の東京生活を終えて
大分市に ２００７年
レコルトヘアーインクをオープン
（給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした）
２００９年
闘病中の父親に接する為サロンワークを減らす
２０１１年
父親が亡くなる
２０１１年
スタッフ全員やめる
２０１２年
時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダのノウハウコレクターになってしまう
２０１４年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる
２０１８年
脱職人経営を読み、経営戦略の大事さを痛感する
２０１９年
鈴木塾９期を卒業し
右肩あがりに業績を上げて
客単価￥８０００→￥１５０００
３年連続前年比１２０％
３年連続離職率５％以下をキープして
過去最高売上を記録中！
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