vol.13　経営における４大ポイントとは？　　

レコルトのマキです！  

本日は  

美容室経営における４大ポイントとは？

私自身も早いもので
もう少しで４２歳になります・・・
（お祝いは大丈夫です・・・）

１６歳で一人で東京の美容学校に入学して
その後、勉強の為

２度、渡米し２８歳で大分に帰って来ました。
その後、２９歳で出店して
現在に至ります。

2007年２月に開業して
早いもので経営者として
13年目に入っております。

１～5年目くらいまでは
自身の経験した昔気質な
ワンマン経営で離職の嵐でした・・・

５年目くらいから
技術セミナーに行きまくり
ただのノウハウコレクターになり

自己満足のカタマリ経営でした・・・
7年目より店舗に
マツエクを導入して
初めて、美容師視点ではない
経営を勉強しました。

その頃より、
経営戦略の勉強を始めました。

そして、直近3年
本格的に経営を勉強する為
技術セミナー以外に参加して
経営構造を根本的に見直しました。

基本的に数多くの美容室経営者様が
悩まれている４大ポイントをキチンと
言語化し仕組み化の視点として

１、利益構造の仕組み
（売上でなく利益が大事です）

２、自社集客の仕組み
（集客コストをかけすぎない事が大事です）

３、離職しない仕組み
（人が辞めない会社はサービスの安定があります）

４、経営者の仕事の仕組み
（昔のプレイングマネジャーではなぜダメのか？）

以上の４大項目を
１項目６時間ワークを入れて
（６×４＝２４時間）

経営の抜本改革のお手伝いを
させて頂いております。

また、コンサルティングにおいて
お断りするケースも多数あります。
（神様ではないので成功しないと判断した場合）

基本的にノウハウのレッスン後に
行動化する部分をフォーカスしているので
そこを判断させて頂きます。

お互いにwin-winな関係を構築できなければ
コンサルティングもタダの詐欺まがいと
変わらないので
キチンとした利益化と仕組みが
このクライアントで作れるかを
最重要としております。

また、同エリアに関しては
エリアかぶりの関係で
限定４社様までとさせて頂きます。

近県からも依頼が来ておりますので
今後は、九州エリアの
大分以外をメインに活動させて頂きます
（現在東京１社、大分２社）
ご契約を頂いております。

詳しい詳細などはLINEにてお問い合わせ下さい

牧健太郎（まきけんたろう）
株式会社Lib Works 　代表取締役
１９７７年　生まれの４１歳

１２年の東京生活を終えて
大分市に ２００７年
レコルトヘアーインクをオープン
（給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした）

２００９年　
闘病中の父親に接する為サロンワークを減らす

２０１１年　
父親が亡くなる

２０１１年　
スタッフ全員やめる

２０１２年　
時間とお金を掛けて
いろいろな技術セミナーに行き
タダのノウハウコレクターになってしまう。

２０１４年
マツエクの技術とコンサルを受けて
経営戦略の勉強をはじめる

２０１８年　
鈴木塾の 脱職人経営を読み
経営戦略の大事さを痛感する

２０１９年　
鈴木塾９期を卒業し
右肩あがりに業績を上げて
客単価￥８０００⇨￥１５０００
３年連続前年比１２０％
３年連続離職率５％以下をキープして
過去最高売上を記録中！