vol.11　弊社が３年間、離職ゼロの訳とは？

レコルトのマキです！  

本日は　

弊社が３年間、離職ゼロの訳とは？　

美容師さんの年間休日は少ない事で
有名ですがあなたの美容室はいかがでしょうか？

私の経営する美容室（レコルト）では

☆完全週休２日制
☆おおむね、8.5時間労働
☆月間の残業時間一切なし
☆シフト制なので土日祝休める
☆飲み会一切なし

などなど、ほかにも
実例での言語化している
福利厚生は多数あります。

年間休日は余裕で１００日以上あります。

■完全週休二日制×５２週＝１０４日
それにプラスでお盆正月の連休、
他に慶弔休暇など・・
もちろんスタッフは休みが多い方がいいですよね。

では、美容室経営者としてはどうでしょうか？

実は、美容室経営的にも休みを
たくさんあげるほうがメリットがあります。

休みが多くて困る事は
目先の売上が減ることだけだからです。

メリットを上げると、
■スタッフが定着する
■休日が充実する事で仕事のモチベーションが上がる
■求人が集まる

短期的な目線でみれば
あまり休んでほしくはありませんが、
長期的な目線ならば
どんどん休ませるべきなのです。

ならば、はじめから
『休みが多い中で、いかに売上を上げるか』
に着目した方が効率的ではないでしょうか？

「売上が上がってから休みを増やそう！」ではなく、
「休みを増やしてから、売上を上げる方法を考えよう！」
が、結果的に繁盛するサロン経営につながります。
仕事で成果が出せる人は、
たいてい遊び上手ですからね。
休日の充実度と
仕事の成果というのは比例してしまうのです。

牧健太郎（まきけんたろう）
株式会社Lib Works 　代表取締役
１９７７年　生まれの４１歳

１２年の東京生活を終えて大分市に２００７年
レコルトヘアーインクをオープン 
（給料は安く、長時間労働の最悪な経営でした）

２００９年　
闘病中の父親に接する為サロンワークを減らす

２０１１年　
父親が亡くなる

２０１１年　
スタッフ全員やめる

２０１２年
時間とお金を掛けて 
いろいろな技術セミナーに行き 
タダのノウハウコレクターになってしまう。

２０１４年 
マツエクの技術とコンサルを受けて 
経営戦略の勉強をはじめる

２０１８年　
脱職人経営を読み
経営戦略の大事さを痛感する 

２０１９年　
鈴木塾９期を卒業し
右肩あがりに業績を上げて
客単価￥８０００⇨￥１５０００
３年連続前年比１２０％
３年連続離職率５％以下をキープして
過去最高売上を記録中！