vol.48 年間LTVの仕組みとは？
- 2019.11.18
レコルトのマキです。 １１月も後半に入り 寒くなって来ました! 最近、ブログで クドい、くらいに LTV(ライフタイムバリュー) のお話を さんざん、させて頂きましたが 仕組み作りの観点において マクドナルドのポテトのような 仕組みが必要です。 （誰があげても美味しく一律の味） そもそものコンテンツ （基本のメニュー）が […]
正しい指標
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ビジネスを適正に進める指標です
vol.47 今年の○○○は今年の内に！
- 2019.11.15
レコルトのマキです！ やっと、今年の東京出張が終わりました。 （今年、羽田空港に行った回数はトータル３０回・・・） 今年の７月より 都内のサロン様の マツエク導入コンサルタントを させていただいております 技術、サービスの仕組み 値決め、集客導線、 などなどを考えました。 このサロン様の所在地が オフィス街で近くの駅が ハブ化していたので OL向けで仕事帰り専用の […]
vol.46 個人能力に依存しない経営とは！
- 2019.11.11
レコルトのマキです。 やっと、決算が１段落して 今年の出張も残り ２回となって来ました！ 現在、個別で顧問先と サロン経営の基礎構築を させて頂いております さて、弊社もそうですが 現在の顧問先 大分市４社 東京都１社の仕組みの根底に 年間のLTV（ライフタイムバリュー） と言う指標を すごく最重要にしています。 サロンの仕組み作りとして 客単価＆来店回数で 年 […]
vol.45 ◯◯◯でした！
- 2019.10.31
レコルトのマキです。 早いもので、10月も終わり 今年もあと２ヶ月ですね！ 弊社の報告としまして 今日が今期の最終日でした。 （10月決算なので！） 明日から株式会社Lib Works 第３期目となります ちなみに第２期は、ザックリですが 前年比１３０％くらいでした！ さてさて、最近も ☆ 大箱（40坪前後） ☆ スタッフの […]
vol.44 最優先は○○○！
- 2019.10.23
レコルトのマキです。 11月18日の（月）の 経営戦略ミーティングは 定員になり次第 個別にてメッセージさせて頂きます。 たくさんのメッセージ ありがとうございます！ さてさて、 本日は 最優先は 客数アップ or 単価アップ？ 経営改善として 即効性があるのは単価アップです！ でも、やり方がわからないと 言う場合のオススメは 松竹梅を作るで […]
vol.41 メニューに◯◯◯を入れてはいけない訳とは？
- 2019.10.12
レコルトのマキです。 今日は メニューに◯◯◯を 入れてはいけない訳とは？ 日本全国で、約２４万件の美容室があり 昨今、ブランド化した 商品タイトルを使い メニュー名をつけるサロンが 多く見受けられます。 例、 イ◯ミ◯カラーなどに見られるパターン さてさて、本題です。 もしも、 あなたのサロンの隣のお店が 同じ商材を使い同じメニュー […]
vol.40 最短で利益２倍にするには？
- 2019.10.11
レコルトのマキです。 今日は皆さんお待ちかね！ 最短で利益２倍にするには？ まず、経費をかけては投資と同じですので そもそも、利益（ゴール）が遠くなります。 では、どうすれば良いか？ 答えは簡単！ 今の経費で売上を1,2倍にする事が 出来れば大丈夫です。 では、 手順として １、 現在のメニューで 利益（目安は時間単価￥６０００）を 下回るメニューを無くす。 ２、 […]
vol.39 絶対に利益が残らない時間単価とは？
- 2019.10.09
レコルトのマキです！ 美容室はビジネスです！ ボランティアではありません！ (当たり前ですが・・・) 本日は 絶対に利益が残らない時間単価とは？ 例えば、 美容室が1時間で4000円の 時間単価のサービスを 販売しているとしましょう これ、たくさん売っても 絶対に利益がほぼ出ません！ 1人の美容師さんが、 毎日めちゃくち […]
vol.38 ○○○の危険性とは？
- 2019.10.08
レコルトのマキです 本日は ○○○の危険性とは？ 世の中の美容室の大多数が 単品バラ売りの 何でも屋さんになっては 無いでしょうか？ 全ては経営者の自由ですが 基本的にメニュー数が多ければ 多いほど 基本的に単価が下がり 個人のプレゼン能力に 依存する形の経営になります！ また、メニュー数が 増えれば増えるほど ペルソナがボヤけていき 何でも屋さんになっていきます！ 結果、 何で […]
vol.37 商売の基本は◯◯◯！
- 2019.10.07
レコルトのマキです 本日は 商売の基本は◯◯◯！ 今日は、商売の基本中の基本 料金設定です！ 有名な経営の神様で 京セラの創業者である 稲盛和夫さんの名言！ 値決めとは経営である （多分・・・） さてさて、 今日は「値決めこそ経営」と言う事で 価格を決める４つの方法をお伝えします！ 自社の商品を どのく […]