vol.51 プレイヤーの能力に依存されないメニュー構造とは？
- 2019.11.29
レコルトのマキです 明日で１１月も終わり いよいよ年末ですね！ 本日は プレイヤーの能力に 依存されないメニュー構造とは？ 美容室経営に置いて 重要ポイントの１つに 離職問題があります！ 給与、福利厚生、仕組みの バランスが悪ければ 能力の高いプレイヤーは 独立する可能性が高くなり 離職問題が起きるたびに サロンのサービスと システムの安定が 崩れていきます […]
2019年11月
vol.50 年末商戦のポイントとは？
- 2019.11.21
レコルトのマキです 段々と年末に向けて 慌しくなってきましたね！ さてさて、いろいろな 年末商戦があると思いますが 弊社では年内までに 来年のサービスのLTVを計算して 技術の先払いとして お客様に購入していただいております。 イメージとして スポーツジムなどの会費を ２～６ヶ月分くらい頂きます お客様のメリットは 添付など通常ではない […]
vol.49 ブランディングに必要なのは○○○○！
- 2019.11.19
レコルトのマキです サロン経営において ブランディングは 単価や仕組みを構築する上で 非常に重要なポイントと言えます 何でも屋さんに、 なればなるほど専門性が薄まり 他店との差別化が出来なくなります また、スタッフの技術格差や知識 技術の取得に時間がかかるのも デメリットと言えます メニュー数が 増えれば増えるほど 客単価が下がり スタッフの個人 […]
vol.48 年間LTVの仕組みとは？
- 2019.11.18
レコルトのマキです。 １１月も後半に入り 寒くなって来ました! 最近、ブログで クドい、くらいに LTV(ライフタイムバリュー) のお話を さんざん、させて頂きましたが 仕組み作りの観点において マクドナルドのポテトのような 仕組みが必要です。 （誰があげても美味しく一律の味） そもそものコンテンツ （基本のメニュー）が […]
vol.47 今年の○○○は今年の内に！
- 2019.11.15
レコルトのマキです！ やっと、今年の東京出張が終わりました。 （今年、羽田空港に行った回数はトータル３０回・・・） 今年の７月より 都内のサロン様の マツエク導入コンサルタントを させていただいております 技術、サービスの仕組み 値決め、集客導線、 などなどを考えました。 このサロン様の所在地が オフィス街で近くの駅が ハブ化していたので OL向けで仕事帰り専用の […]
vol.46 個人能力に依存しない経営とは！
- 2019.11.11
レコルトのマキです。 やっと、決算が１段落して 今年の出張も残り ２回となって来ました！ 現在、個別で顧問先と サロン経営の基礎構築を させて頂いております さて、弊社もそうですが 現在の顧問先 大分市４社 東京都１社の仕組みの根底に 年間のLTV（ライフタイムバリュー） と言う指標を すごく最重要にしています。 サロンの仕組み作りとして 客単価＆来店回数で 年 […]